广西好举措推动重大事故隐患专项排查整治行动走深走实（五）

根据各级政府、中粮集团重大事故隐患专项排查整治2023行动工作部署，中粮钦州公司立即布置、转化，深挖安全管理短板、弱项，推进安全管理思路、方法创新，深入开展专项排查整治工作，推进专项整治工作的落地、治本。

一、领导重视，高位推动。公司总经理带头研究部署重大事故隐患专项排查整治工作，宣贯专项排查整治工作要求，组织制定重大事故隐患专项排查整治工作方案，列出工作清单，细化25项专项整治工作任务；对35名经理级以上管理人员开展新版《工贸行业重大事故隐患判定标准》培训，管理人员培训后，对部门全员进行转训，共培训756人次。

二、奖惩结合，确保成效。总经理带头抓落实，深入一线开展重大事故隐患排查整治工作。成立由各个专业领域能力突出的人员组成的专业检查队伍，确保隐患的排查和整改质量；推行隐患举报奖励制度，鼓励全员主动查找隐患，给予举报人200元-10000元的奖励。2022年以来，累计发放隐患举报奖励5万多元。

三、警示教育，警钟长鸣。推动事故案例进车间，收集各部门涉及的行业内外生产安全事故案例，制作300块事故案例看板，在27个部门和工作车间布置事故警示墙，便于各班组开展警示教育。

四、夯实基础，强化应急。为壮大应急队伍建设，强化初始应急处置能力，公司组建义务消防队并进行培训，开展应急处突演练。今年以来，公司选取一线部门体能优秀员工组建义务消防队，并组织2期义务消防队员培训班，培训186人次；每周不定时开展无脚本突击应急处突演练，截至7月31日，共开展无脚本突击演练52次，基层一线员工应急处置能力进一步提升。突出四化建设，科技强安。今年以来，公司采购、安装8台自动缝包机、1条全自动豆粕装车系统、6台无人叉车自动入库系统，减少危险场所作业人数；运用无人机巡查高处位置，排查隐患，做到“安全检查无死角”。

五、强化管理，严格惩戒。为推动责任落实，公司启动约谈机制，分有违章行为的7批对56家承包商负责人约谈，将多次违章的人员、承包商列入黑名单，对承包商违约处罚1万多元。承包商新入厂人员需穿着带有新员工标识的红马褂，并要求“新人”不允许进行危险作业等风险性较大的区域活动。危险作业管理电子化，通过线上流程审批，关联摄像头在线对作业现场全程监控，加强过程风险管控。

按照各级政府重大事故隐患专项排查整治2023行动工作部署，公司制定实施专项行动方案，全面摸清公司重大事故隐患和消防安全重大风险隐患底数，推动公司全体员工落实安全生产岗位和消防安全责任，员工反“三违”和查隐患积极性明显提高，推动了重大隐患专项整治的落地落实，为公司安全发展提供了保障。

一、健全组织机构。公司成立安全生产委员会，配置配齐专职安全管理人员和兼职安全员，进一步完善全员安全生产责任制，明确了主要负责人、分管负责人、各管理部门和各级管理人员、一线从业人员、实习生等共计96个安全生产职责，每半年开展责任制履职考核，考核结果与员工绩效奖励挂钩，有效增强全体人员的安全责任意识。

二、强化培训学习。安全生产月活动以来，组织了重大生产安全事故隐患和重大火灾隐患判定标准培训、考试，编制重大隐患判定标准考试题库322条，每月组织一线部门全员进行闭卷考试，截至7月底共完成427人次闭卷考试；开展了以重大事故隐患判定标准为主题的安全知识竞赛，利用链工宝APP组织了“人人讲安全 个个会应急”网络知识竞赛，促进了一线员工对重大隐患的判定能力和排查意愿的提升。

三、突出工作重点。公司成立以董事长任组长的专班，制定《五大类重点排查整治任务清单》，细化重大事故隐患判定标准20条分项排查履职内容，逐项落实到分管领导，明确排查周期、责任人，每月开展自查自改，董事长每月参与或监督排查任务履职情况，及时发现、整治隐患。截至7月31日，自查发现重大事故隐患2个，已完成整改1个，1个正在整改中；发现一般事故隐患198个，均已完成闭环整改。

四、聚集科技赋能。公司积极推进危化安全生产数字化提升，用好钦州港片区安全生产和应急管理系统，建立重大危险源、特殊作业、企业履职人、危化品全生命周期、应急资源、巡检、应急试题库、北斗定位等应用场景。配齐配足防爆手机，全员利用双预防系统开展扫码排查，753条排查任务覆盖董事长、分管领导、包保责任人、班组长、操作工等全体人员，对发现的隐患按照双预防治理流程整改。今年以来，公司通过双预防排查整改事故隐患共计114条。

五、强化队伍建设。重视“志愿消防队、工艺处置队”的建设，把应急分队建在班组，制定实施异常工况下应急处置授权机制，突发事件发生后，由当班调度组织部门当班人员迅速开展应急处置，形成“1分钟响应，3分钟行动，5分钟控制”的135快速反应机制，有利于抓住战机，及时控制事态恶化，避免事故的发生。推行无脚本演练，每半年组织1次事故应急救援预案演练，部门每3个月开展重大危险源现场演练，班组每月进行应急处置卡演练，上半年开展应急演练18次，演练结束进行分析总结，切实提高人员应急处置能力。

六、建立奖惩机制。全面推行“人人做流程，事事标准化”工作，公司发动所有员工对自己所从事的工作事项编制规范化工作程序，把自己的工作经验和团队的集体智慧转化为人人可复制的标准化工作流程，人人主动参与安全生产工作，避免工作中的疏漏和失误，提高工作效率，确保生产安全。制定奖惩考核机制，鼓励员工深入排查，对排查出违法行为和重大隐患的，公司奖励500-1000元，贡献突出的最高奖励1万元。上半年员工隐患排查整治奖励共计30793元，惩罚3110元，对承包商违规行为罚款6900元。

广西柳工集团有限公司高度重视重大事故隐患专项排查整治2023行动，党委书记、董事长郑津认真传达上级专项行动方案，部署本单位方案，集团安委会专题研讨专项行动，明确行动目标，坚决防范生产安全事故。

一、成立专项工作小组，压紧压实专项职责。集团自上而下，成立以董事长/总经理为组长的专项行动工作领导小组，设立工作推进小组和专业支持小组，明确各部门、各子公司职责，强化集团总部支持、指导、监督和考核要求，使专项工作推进能横到边、纵到底，确保专项工作能落实到人、细化到岗，做到层层压紧压实主体责任，要求企业主要负责人要全面落实职责，做好“六个带头”。

二、深化强化隐患排查，严抓狠抓重点区域。结合柳工生产安全实际情况，公司印发《柳工重大事故隐患专项排查整治2023行动工作方案》。一是严抓供气站、涂装线、易燃易爆场所、危险化学品、涉氨制冷等重点区域场所隐患排查，严查严审吊装、动火、高处、临时用电、有限空间等危险作业审批。二是制定和细化“开展全员安全生产岗位责任制定及落实”、“对电气焊设备进行全面安全检查”等24项单位负责人履职清单，同时公司还制定了专项行动进度跟踪表，及时跟踪各单位专项工作推进进度。为进一步将隐患排查落地走实，公司专门出台《关于加强双休日和节假日安全生产领导带班值班工作的通知》，明确重要风险区域的具体检查要求和责任人。

三、加大全员宣贯力度，提升专项行动能力。通过公司安委会、车间班组早会、OA门户、内部报刊、室内户外电子显示屏、车间班组数字电视、微信群等进行全面宣贯培训和动员部署，共完成208场宣贯培训，累计12859人次参加培训，全员培训率达100%。此外，柳工结合“安全生产月”活动，组织24名总经理讲授专题公开课，重点宣贯学习《工贸企业重大事故隐患判定标准》和落实《全区重大事故隐患专项排查整治2023行动工作方案》，宣讲专项行动好的经验和做法，进一步将行动方案落细做实。柳工集团27家子公司召开党委会，专题研究安全生产工作和重大事故隐患判定标准，共产生76项决议，相关工作正在有序推进。

四、重大事故隐患排查整治小结。自行动方案实施以来，公司对照《工贸企业重大事故隐患判定标准》，经过公司的持续努力，公司各级专项检查排查共发现一般事故隐患598项，无重大事故隐患，所有已查明问题均已完成闭环整改。