机制创新破难题 全员聚力筑根基
——梧州制药安全发展实践成效凸显

自广西企业安全发展项目启动以来，广西梧州制药（集团）股份有限公司（以下简称梧州制药）构建“双层次+强协同”组织体系，以全链条机制创新激活全员参与动力，筑牢企业安全发展根基，向着“安全筑基、效益提质、员工共赢”目标稳步迈进。

该公司成立由党委书记、董事长牵头的领导小组统筹方向，下设改进小组抓落地，成员涵盖生产管理部、安全环保部、工会等管理人员及各车间一线员工代表，一线员工占比超50%，打破传统管理壁垒。创新推出“线上+线下”建议征集渠道，员工扫码即可提报五大类建议，搭配每月不少于3次的高效会议推进，构建“筛查—评估—整改—督办”闭环管理机制。

该公司建立“物质+精神+成长”三位一体激励体系，将企业安全发展项目纳入公司年度安全重点工作考核，结合月度检查是否熟悉项目内容、填报流程，季度评比活动等营造“比学赶超”氛围。项目推进至今，收集员工改进建议15项，召开改进小组会议9次，采纳并奖励10项合理化建议。

下一步，梧州制药将持续总结项目推进中的经验做法，将其转化为常态化管理制度，对已完成的改进事项开展“回头看”，防止问题反弹；同时，积极推广优秀成果，发挥示范引领作用，推动企业安全管理模式从“他律”向“自律”深度转型，为行业安全发展提供“梧州制药方案”。