梧州沣达矿业有限公司：激发全员活力，筑牢安全根基

2025年8月，为进一步夯实企业安全生产根基、筑牢安全发展屏障，梧州沣达矿业有限公司全面启动“广西企业安全发展项目”，通过全员安全会议宣讲广西安全发展项目实施方案，向企业员工展示企业安全发展项目的目标、计划和重要意义，号召全体员工积极行动，投身隐患查治工作，争当安全“吹哨人”，为企业的可持续高质量发展织密防护网、注入新动能。

全员安全会议

一、组织保障，构建专业支撑体系

项目启动后，该公司将其列入重点工作范围，由矿长牵头统筹全局，全面部署各项任务；分管安全生产工作的副矿长则聚焦具体执行，牵头落实各项部署要求，并组建改进小组。为保障项目推进，公司组建了一支覆盖管理层与一线生产、地磅、现场作业等多岗位的改进小组，确保各环节均有专业力量支撑。每次召开的改进小组会议始终立足企业实际，围绕“人员、机器、物料、环境”等关键要素进行系统分析，确保每一项整改措施都能切中现场要害，从根源上消除隐患。

改进小组会

二、全员参与见实效，百日攻坚创佳绩

项目实施以来，该公司各车间、各部门积极响应，通过安全培训会议宣讲、现场隐患排查实操等形式，全面动员员工深入生产一线，扎实抓好安全生产各项工作，推动企业安全发展项目落地见效。每月不定期收集员工调查问卷占总人数的60%以上，截至11月，企业员工提出意见建议数10个，讨论确定和实施员工合理化建议数10个，奖励提出合理化建议员工5次，完成改进事项数9个；发现隐患合理化建议奖励的金额350元，物品奖励2人价值100元的物品，表扬表彰2次；发现事故隐患数量当月发现当月完成，事故隐患整改率100%。

改进小组成员开展隐患排查工作

三、搭建便捷反馈渠道，建立激励引导机制

为了推动安全发展项目的进行，鼓励全员发现问题的积极性，创建“安全建议与问题反馈”专属二维码，鼓励匿名或实名参与，定期整理分析收集到的“现状问题+改进方法”，明确责任部门与整改时限，并通过会议总结、进度公示等方式向全员反馈跟进情况，并给予提出改进建议的员工物品、奖金、表扬表彰精神奖励等多元激励。该公司通过海报和安全会议宣读落实到位，动员每一位员工成为安全管理的参与者和监督者，共同提升整体安全水平，实现企业安全可持续发展。

建立奖励机制

下一步，梧州沣达矿业有限公司将持续完善长效奖励激励机制，以物质奖励与精神激励相结合的方式，对提出合理化建议、发现事故隐患的员工给予及时表彰，营造“人人关心安全、人人重视安全、人人参与安全”的浓厚氛围，促进企业安全管理制度落地见效，为企业构建长效的安全管理文化体系。