梧州黄埔药业：以项目建设为抓手，构建安全管理长效机制

自2025年8月启动安全发展项目以来，梧州黄埔化工药业有限公司（以下简称“梧州黄埔药业”）将项目与“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针及公司的安全管理机制紧密结合，以提升全员安全意识、夯实安全管理基础、构建长效安全机制为目标，通过系统谋划、广泛动员、多措并举，推动项目扎实有序开展，项目运行四个月来，累计收集员工合理化建议47件，采纳45件，完成整改36件，奖励一线员工17名，安全管理水平得到提升，员工安全意识有所增强。

强化组织领导，规范议事流程，提升项目效能

强化组织领导，优化管理架构。为高效推进项目，梧州黄埔药业印发《“企业安全发展项目”工作方案》，成立了以生产总监为组长的改进小组，小组由公司领导、中层管理人员和一线员工代表共同组成，方案明确职责分工，统筹项目策划、组织实施、督导检查等工作。

规范会议流程，提升议事效能。为提高会议的效率与质量，内训师在会前对员工提交的建议进行梳理、分类，形成议题清单，与相关部门提前沟通、提前熟悉。会议聚焦三大核心审议内容：一是审议员工改进建议的可行性，二是确定改进的目标及方案，三是评估前期已采纳合理化建议的改进完成情况，保障每一项员工建议均能得到全面研讨与精准响应。通过优化会议流程，会议时间控制在半小时内，议事效率大幅提升。

加强宣传教育，搭建沟通平台，激发全员参与

深化宣传教育，营造浓厚氛围。公司通过多种形式开展安全宣传与教育培训，提升全员安全意识。改进小组成员深入班组，组织开展专题讨论、案例分析等活动，引导员工识别身边隐患、掌握安全规范、提升操作技能。利用宣传栏、电子屏等载体，持续宣传项目进展、典型做法和奖励情况，营造“学安全、讲安全、比安全”的浓厚氛围。

搭建沟通平台，激发全员参与。公司启用改进建议填报平台、“五位一体”安全管理一体化平台等多元渠道，员工可通过扫二维码、提交纸质建议收集表、参加班组会议等多种途径提出意见建议。改进小组成员对建议进行登记、评估、反馈，每季度对已闭环处理的合理化建议提出人予以奖励。改进小组会议遵循“平等议事”原则，营造开放、民主、互信的议事环境。如员工提出的“废气处理取样平台扶梯一侧出入口处的踢脚线影响上下通行，存在绊倒等隐患，建议将该处踢脚线去除，使其与平台平面持平”，经小组审议后采纳整改并给予奖励。一些长期存在但未得到重视的问题得以改善，充分体现了公司对员工意见的尊重与重视。

推动隐患治理，健全管理机制，提升本质安全水平

推动隐患治理，改善作业环境。项目聚焦隐患排查与整改，推动从“被动应对”向“主动预防”转变。项目实施四个月来，共整改事故隐患35项、5S管理问题1项，通过隐患治理，企业作业环境明显改善，员工操作更加便捷安全。

健全管理机制，提升安全水平。项目推动形成了“发现问题—分析研究—落实整改—反馈激励”的管理机制，实现了安全管理的标准化、流程化、常态化。通过项目的持续推进，员工从“被动接受管理”向“主动参与管理”转变，安全意识明显增强，企业本质安全水平同步提升。

下一步，梧州黄埔药业将继续深化广西企业安全发展项目，主要做好以下几方面工作：一是持续优化建议征集与反馈机制，扩大参与覆盖面，提升建议质量；二是加强培训与演练，提升员工风险识别与应急处置能力；三是深化安全文化建设，推动“安全发展”理念融入企业核心价值观。