广西蒙山梧华林产：双向沟通搭桥梁，全员共治保安全

安全是企业发展的永恒主题，广西蒙山梧华林产科技有限公司（以下简称“梧华林产”）深度践行广西企业安全发展理念，以双向沟通打通管理脉络，以全员共治激活内生动力，通过制度保障、渠道畅通、激励引导三重举措，构建起“人人有责、人人尽责、人人享有”的安全治理新格局。

一、制度筑基：构建“权责明晰+闭环管理”沟通体系

梧华林产将制度建设作为双向沟通的核心保障，让安全诉求有渠道、问题处置有规范。

明确沟通责任主体，制定并实施《安全生产奖惩管理制度》《隐患排查治理管理制度》，成立以公司总经理为组长的改进小组，成员涵盖各部门负责人及一线员工代表，形成“决策层-执行层-操作层”三级联动；同时构建“公司统筹、部门牵头、班组落实”的三级沟通责任机制，通过定期会议与数字化平台，实现管理要求精准下达与基层声音实时反馈的双向贯通，推动安全生产管理闭环落地。

二、全员聚力：打造“群防群控+多元参与”共治格局

梧华林产打破“安全管理仅靠专职人员”的传统模式，让每一位员工都成为安全治理的参与者、监督者。

激活隐患排查“前哨”，公司在各部门醒目位置张贴《调查问卷》和《意见建议》二维码，鼓励员工基于实操经验，主动提报生产现场、设备运维、作业流程等环节的安全风险。自广西企业安全发展项目启动以来，公司累计受理内部隐患报告21起，经核实确认15起。一线员工凭借“火眼金睛”，让隐蔽性隐患得以及早发现、妥善处置，调查问卷提交率持续保持在50%以上。

强化安全技能赋能，将安全培训与实操演练相结合，通过案例分析、设备实操、应急处置演练等形式，提升员工安全意识与风险辨识能力，让“人人都是安全员”不仅是口号，更成为扎实的技能支撑。

三、激励引导：健全“物质奖励+精神赋能”长效机制

为持续调动员工参与积极性，梧华林产建立“物质奖励+精神激励”并重的激励体系，让安全参与有回报、有荣誉。

分级奖励激发动力，依据《安全生产奖惩管理制度》，对查实的隐患报告和合理化建议，根据影响范围与实际效益给予相应奖励和考核分数，对安全工作有突出贡献者，经公司安全生产领导小组评审，可获评月度“安全卫士”称号，并发放专项奖励，让员工的“金点子”真正转化为安全效益。

荣誉激励增强认同，通过公司宣传栏、内部会议等渠道，对“安全卫士”和优秀建言员工进行表彰宣传，树立安全先进典型，营造“学习先进、争当标杆”的浓厚氛围，强化员工的安全责任感与归属感。

考核倒逼责任落实，将安全参与情况、隐患报告质量纳入员工绩效考核，与评优评先、薪酬调整挂钩，对积极参与安全共治的员工给予正向激励，对落实安全责任不力的进行督促整改，形成“比学赶超”的良性竞争环境。

如今的梧华林产，已形成“人人讲安全、事事为安全”的浓厚文化氛围。双向沟通机制畅通无阻，让管理更高效；全员共治模式深入人心，使安全基石更加坚实。下一步，公司将持续推动安全管理创新，强化沟通机制与共治模式，固化实践经验为长效制度，引领安全管理实现从“他律”到“自律”的深度转变，为高质量发展保驾护航。