广西佛子矿业（梧州）：建立双向沟通机制，提升企业管理效能

广西佛子矿业有限公司（以下简称“佛子公司”）自开展广西企业安全发展项目以来，建立高效双向沟通机制，提升管理效能，激发组织活力。该公司的生产环境持续优化，隐患排查质效显著提升，形成了可持续发展的新格局。

一、建强改进小组，广泛宣传动员

项目改进小组由公司党委委员、副总经理、安全总监任组长，持有中级注册安全工程师职业资格的安全科副科长任内训师。项目改进小组成员13人，以生产单位一线工人、技术人员和管理人员为主，一线员工占比62%。这一多元配置打破了“管理层决策、基层执行”的传统壁垒，让最熟悉生产现场的基层员工直接参与安全问题的研判与改进方案的制定，确保决策更贴合实际、措施更精准高效、改进落地更快速有力。

该公司充分利用各个安全会议、LED显示屏、职工钉钉工作群、宣传板报等各种方式和媒介，广泛宣传动员。制作张贴广西企业安全发展项目板报4处，项目开展的形式、内容、措施、工具、机制等要素得到了较大的普及，形成了主动的、有利的局面。

二、闭环管理整改，确保事事落实

该公司安全科作为牵头部门，对员工提报的建议先进行初步合理性筛查，再提交改进小组会议集中评估。经认定的改进建议将列为“改进事项”，明确责任部门与整改时限；责任部门需精准制定整改措施并定期反馈进度，安全科全程跟踪督办、动态把控，切实做到“事事有回音、件件有着落”，形成闭环管理。

三、完善奖励机制，激发参与热情

员工提交的改进建议经小组讨论评审后，符合要求的将认定为合理化建议。11月，该公司修订《事故隐患内部报告奖励机制管理制度》，旨在依据建议产生的实际影响、效益等维度分级分类，给予精神表彰、物质奖励或现金激励，让员工的“金点子”转化为企业安全发展的“真效益”的同时，切实调动全员参与安全改进的主动性与创造性。

四、动态评估优化，贴合实际需求

每两个月开展一次员工问卷调查，采用微信扫码线上填报的便捷方式，该公司根据收集到的反馈及时调整工作方式、优化推进举措，确保项目始终贴合员工需求、契合生产安全实际。

该公司员工总数686人，线上问卷调查进行2次，参与人数占比68.75%和89.50%。员工累计提交改进建议9项，召开改进小组会议13次，9项建议全部采纳，并对部分建议给予了现金奖励；累计发现隐患13条、累计奖励现金650元，有效地激发了员工的参与热情。

下一步，佛子公司将持续推进广西企业安全发展项目，通过推动一线员工深挖风险隐患，提出合理化整改建议，将合理化建议成果持续转化为企业生产力，不断提升生产效益。通过聚力破解安全难题，持续优化公司的生产环境，打造“我为生产保安全，安全生产保护我”的浓厚企业安全文化。