标杆之上再攀高峰｜广西强强碳素公司深度融合企业安全发展项目 铸就安全管理精益样板

广西企业安全发展项目在百色落地实施后，广西强强碳素股份有限公司（以下简称“广西强强碳素”）主动对接、积极融入，并以此为契机系统推动安全管理体系提质升级。作为一家已保持12年连续安全运行纪录的行业标杆，该公司将广西企业安全发展项目与自身成熟实践深度整合，在扎实的基础上嫁接新的体系，推动安全管理向更系统、更深入、更精细方向迈进。此举不仅进一步巩固了企业的安全根基，也为同类大中型企业如何借力企业安全发展项目，实现安全管理持续突破与“好上加好”，提供了可复制、可推广的实践范例。

创新实施“3零”正向激励，推动安全管理更加主动

为激活班组“微细胞”，广西强强碳素创新设计了“零事故（含未遂事件）、零重大隐患、零违章”的安全递进式正激励机制。该机制规定，只要当月班组实现“三零”，班组每人每月可递加20元奖励。此举将抽象的安全目标，转化为班组全员每月可见、可期的共同收益。一旦出现重大隐患或事故，整个工区所有班组奖励清零；出现一般隐患或违章，则该班组全员清零，次月从20元重新开始。自2025年10月项目实施以来，该公司46个班组中已有17个班组成功保持记录未被清零，累计发放奖励40.47万元。这一机制在严格的安全管理制度之上，注入了更加智慧的“引导”艺术，使守护安全成为班组自发的、可持续的集体追求。

广西强强碳素“3零”安全正激励文件及2026年3月评定结果公示

全面实行班组轮值安全员，深化安全管理职责体验

为全面深化基层员工的安全责任意识，广西强强碳素全面推行“班组轮值安全员”机制，让班组员工每月轮流履行安全管理职责，所有轮值安全员上岗前均需培训考试，合格方可上岗，公司每月从各班组中评选出优秀轮值安全员并给予奖励。截至目前，累计已有495人次参与、144人次获奖，奖励金额达5.76万元。该机制不仅全面有效地普及了安全知识，更让基层员工有机会站在安全管理者的角度去思考、去行动，深刻弥合了“管理”与“执行”的视角差异，从而促使“人人都是安全员”从文化口号落地为每位员工真实的能力提升与自觉担当，真正实现了从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变。

广西强强碳素班组轮值制度及2月份优秀轮值安全员结果通报

系统深化“7S”现场管理，促进安全与效益协同提升

该公司在项目5S管理基础上，创造性拓展“安全、节约”两大维度，打造“党建+7S”、“7S+班组”融合模式，划分党员责任区，建设安全标准化班组。通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个环节的闭环管理，生产现场变得整洁规范、安全通道畅通、隐患大幅减少。这一管理融合直接催生了显著的降本增效成果，例如，焙烧工序人工搅拌填充料转换机械化年省棒孔纸壳费用80万元，降尘雾炮机喷淋装置技改年省水泵维修费用和电费35.74万元。实践充分证明，卓越的安全管理不仅是企业稳健运行的“压舱石”，更是提升效益的“新动能”。

广西强强碳素降尘雾炮机喷淋装置技改项目

数字赋能安全监管，构建透明高效的防护网

引入广西企业安全发展项目后，该公司以数字化为抓手，全面升级安全监管模式。通过搭建覆盖433个点位的视频监控平台，要求安全管理人员每日线上巡查不少于1小时，精准查处睡岗、劳保穿戴不规范等行为。同时，依托反违章除隐患二维码，同步对接安全发展项目合理化建议与事故隐患上报系统，实现员工扫码即可快速反馈。公司还配套完善隐患举报奖励制度，对内外部举报均给予奖励。2025年以来，已奖励举报46人次，总额2.26万元。这套“线上巡查+扫码直报+有奖激励”的数字化组合拳，构建了全天候、立体化、高透明的智慧安全防线，实现了监管效能与员工参与度的双重提升。

广西强强碳素的实践证明，对于安全管理已相对成熟的大中型企业而言，深入实施广西企业安全发展项目并不会带来管理负担的增加。相反，通过项目系统化、结构化的框架，能够帮助企业将长期积累的分散化的优秀实践，整合为目标明确、机制联动、可持续运行的有机体系。这不仅巩固并升华了企业原有的安全根基，更推动了安全管理从依赖个体经验的“稳定运行”，向依靠系统能力的“精益引领”深刻转变。也为同类企业如何借助企业安全发展项目，将安全优势转化为持续竞争力，提供了真实可信、可复制推广的升级路径。