广西壮族自治区应急管理厅绩效管理技术服务项目的询价函

各有关单位:

根据《中共广西壮族自治区委员会组织部关于开展公务员绩效管理试点工作的通知》要求，为进一步做好自治区应急管理厅公务员绩效考核工作。我单位拟通过询价方式确定广西壮族自治区应急管理厅绩效管理技术服务项目工作,按照相关采购要求,现邀请贵公司参加本次采购评选。

一、询价人:广西壮族自治区应急管理厅

二、项目概况

（一）项目名称：广西壮族自治区应急管理厅绩效管理技术服务

（二）项目地点：广西南宁

（三）项目最高限价：49.615万

三、★技术要求

（一）建设主要内容：

通过绩效管理技术服务，实现我厅各部门之间的重大工作事项及考人考事动态联动。结合年度绩效考评工作流程和相关规则，以我厅年度绩效管理重大工作事项为业务核心，建设绩效考核系统，系统建成后，一方面实现考核事项全程操作留痕。在考核管理信息化平台上，实现考核事项“一分到底”和完成情况数据填报“一键至顶”，形成我厅个人考评指标及承办的重大工作事项全程操作留痕，平台对各项数据流转进行全程记录，解决操作无记录、过程无留痕、追溯无依据的问题，避免互相推脱责任等情况。另一方面实现考核事项数据实时共享。通过实时共享数据解决各项考核工作事项间信息不对等，数据滞后，领导无法全面及时掌握各项考核工作进展与执行情况的问题。帮助领导决策，下达工作指示，使平台成为领导的重要工作抓手。具体内容如下：

（一）技术服务内容及全流程咨询服务

广西壮族自治区应急管理厅公务员绩效考核系统对目标管理和重大工作的全覆盖，实现信息化、网络化、常态化的科学管理方式，提升工作效率，提高工作质量。通过对目标管理和重大工作事项的类别划分，结合发布、办理、打分、考评的办理流程，建立高效考核、快捷指导、快速查询、实时统计的线上办公机制。

根据自治区应急管理厅绩效考核的业务需求，绩效考核内容包括组织任务、创先争优和评议评价三个维度，按照不同权重计入公务员绩效考核结果。主要考核处室年度目标任务的完成情况，包括组织任务、创先争优和评议评价，其中组织任务包括党的建设、重点工作、日常工作；创先争优包括向上创先争优的情况和参与应急处突情况，评议评价包括领导评价、处室评价和干部评价。实现对各项交办工作全方位的考核管理，让工作进展情况一目了然，及时掌握各项工作落实情况，领导可以全局掌握全面工作情况，对相关工作进行批示评价。

（二）绩效管理辅导培训

组织考核对象对考核办法、考核方案、考核细则等开展培训，确保每个部门和个人全面了解考核内容、考核方法及使用方法。

（三）绩效管理过程监测

针对个人定期开展过程绩效考核，并将过程考核结果计入年度考核总分。对于指标完成进度缓慢的，识别和研判存在的问题，及时辅导指导和协调解决处理。

（四）个人绩效考核评估

个人绩效考核评估是应急管理厅绩效管理技术服务的关键内容，具体包括绩效考核材料收集、考核评估、考核结果反馈沟通等具体工作。

（五）考核结果运用建议

根据考核结果，对绩效优秀个人提出表彰和奖励建议，总结优秀经验。对绩效不足的个人进行辅导和培训，帮助其改进工作方法，为下一年绩效管理水平提升提供支撑。

四、服务期限及地点

（一）服务期限：1年

（二）服务地点：广西南宁

五、报价资料要求

（一）报价函：本项目采取一次性报价，所报价包含服务费、税费及实施本项目服务所产生的其他费用

（二）项目实施方案。

（三）有效的营业执照副本及相关资质证书复印件并加盖单位公章。

（四）询价单位认为必要的其他材料。

（五）本项目不接受联合体报价

（六）以上材料需密封并盖公章，否则视为无效报价文件。

六、报价资料邮寄时间和地点要求

截至时间：2025年4月25日18:00前，逾期提交的报价文件不予接收。

邮寄地址：南宁市良庆区蕾坛路2号

收件人：张莹、谢昀

联系电话：0771-3390835/3391932

监督电话：0771-3186101

七、选定方式

评标小组应当根据综合评分情况，按照评审得分由高到低顺序推荐3名以上成交候选供应商，并编写评审报告。评审得分相同的，按照最后报价由低到高的顺序推荐。评审得分且最后报价相同的，按照技术指标优劣顺序推荐。采购人应当确定评标小组推荐排名第一的成交候选人为成交供应商。排名第一的成交候选人放弃成交、因不可抗力提出不能履行合同，采购人可以确定排名第二的成交候选人为成交人。排名第二的成交候选人因前款规定的同样原因不能签订合同的，采购人可以确定排名第三的成交候选人为成交供应商，其余以此类推。采购人也可以决定重新采购。

广西壮族自治区应急管理厅

2025年4月22日

附件1：

评 分 标 准

评标方法

（一）采用百分制综合评分法。

（二）计分办法（按四舍五入取至百分位）：

1、价格分…………………………………………………………………………………………20分

满足采购文件全部实质性要求且最后评标报价最低的供应商的价格为基准价，其价格分为满分20分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：

某供应商价格得分=（基准价/某供应商最后评标报价）×20分

2、技术方案分……………………………………………………………………………………30分

由评标小组根据下述标准独立评定其档次，并在相应档次内打分，不提供技术方案或技术方案不满足档次要求的得0分。

一档（10分）提供了项目技术方案，且方案基本满足采购需求；

二档（20分）提供了项目技术方案，较详细描述了系统的功能以及实现方式，技术方案可行，对系统体系结构、功能方面有较详细描述，符合项目实际情况；能基本理解本项目的建设背景、目标、范围、意义。

三档（30分）提供了项目技术方案，系统功能及实现方式描述具体详细，完全满足项目的需要；技术方案可行且具有一定的先进性，有一定的延展性，方案对系统体系结构、系统环境等方面有全面而详细的描述，对本方案所采用技术的优势有充分的分析。能准确理解本项目的建设背景、目标、范围、意义。

3、项目实施及售后服务分………………………………………………………………………30分

（1）项目实施管理分（满分15分）

由评标小组在打分前根据供应商提供的实施管理，组织措施，实施人员配置（需提供项目实施人员名单和相关资历证明材料）、进度安排及质量保障措施等独立确定各供应商所属档次，并在相应档次内打分，不提供项目实施方案或项目实施方案不满足档次要求的得0分。

一档 (5分)：提供了实施方案，满足基本采购需求；

二档（10分）：供应商提供的方案对项目实施管理、组织措施、实施人员配置、进度安排及质量保障措施等方面，内容完整，有一定的针对性和可实施性；

三档（15分）：供应商提供的方案对项目实施管理、组织措施、实施人员配置、进度安排及质量保障措施等方面，内容完善详实，针对性和可实施性强，并提出相关合理化建议，有助于推进工作实施。

（2）售后服务分（满分15分）

①根据各供应商针对本项目的售后服务方案(系统维护、响应时间、提供故障处理流程、维护保障流程及组织架构及系统建设的售后服务方案、服务承诺)的详细程度、合理可行性等进行比较确定各供应商所属档次，并在相应档次内打分，不提供售后服务方案或售后服务方案不满足档次要求的得0分。

一档（5分）：售后服务方案包含了技术服务队伍、技术培训计划、响应时间、服务承诺等，满足项目需求。

二档（10分）：售后服务方案包含了技术服务队伍、技术培训计划、服务承诺等，满足项目需求，提供服务保障体系，响应时间优于招标文件要求。

三档（15分）：售后服务方案包含了技术服务队伍、技术培训计划、服务承诺等，满足项目需求，提供服务保障体系，响应时间优于招标文件要求，提供服务流程（包括故障处理、上门维护、紧急维护、重要服务、电话维护、主动巡检等）。

4、信誉及业绩分…………………………………………………………………………………20分

（1）供应商同时具有ISO9001质量管理体系认证、ISO20000信息技术服务管理体系认证证书及ISO27001信息安全管理体系认证证书的，得3分。

（2）供应商同时具有CMMI3软件能力成熟度集成模型三级或以上认证和ITSS信息技术服务运行维护标准符合性证书的，得2分。

（3）供应商拥有绩效管理相关软件著作权证书，每个证书1分，最高得5分。

（4）供应商近三年内有同类政府绩效管理信息化的成功案例，每有一个得1分，满分10分。（以提供成交通知书或合同复印件为准）。

（三）总得分=1+2+3+4