广西企业安全发展项目：帮助企业做有力度、有温度的安全管理

作为长期奔走在安全监管一线的工作人员，我们曾见过太多这样的场景：企业负责人见到我们时紧张的神情，一线员工在安全座谈会上欲言又止的沉默。安全检查，在过去常常像一场“猫鼠游戏”——我们查，企业防。

如何破解这个难题？广西企业安全发展项目，正是为了回答这个问题而生。它不是一个简单的检查或评比，而是一套帮助企业建立自主运转、全员参与的安全管理新机制。自从深度参与广西企业安全发展项目，我们亲眼见证了一种深刻而温暖的变化正在发生。下面，让我们通过企业负责人和一线员工的亲身感受，看看项目带来的真实变化。

成功秘诀：过了第一关思想关

北海百福环保科技有限公司是一家生产硝酸的危险化学品“两重点一重大”民营企业，公司2023年投产，存在管理架构和体系不成熟，员工缺乏生产经验，人员流动性大等问题，经过充分调研，我们将它列为广西企业安全发展项目的试点，我们便成为了这家企业的联络员兼外训师。今年项目实施后，公司离职率降低53.1%，各级检查发现问题减少63%，人员学历素质全部达标。

记得第一次参加企业改进小组会议，收集的建议就是平时在企业群里反馈的现场隐患问题，企业内训师讲：“安全发展项目不就是换种形式开安全生产会议嘛，我们熟。”听到他的话，我们决定第一次改进小组会议由我做“内训师”。开好头、起好步，展示出改进小组会议的优势，给成员树立信心，对保障项目顺利实施、发挥项目成效十分关键。会上，我们用行动学习的方法一步步引导大家分析问题、提出建议，把控会议节奏，确保发言全员、有序、贴合主题，最后，会议不仅对隐患提出了整改措施，还发掘出现场管理的深层次问题，超出了所有成员预期，大家眼前一亮。

首次会议的成功，使得小组成员特别是企业负责人看到了实实在在的效果，对项目的认识更加深刻，真正从内心认可和接受了这种新的管理方法。在他们的宣传、引导和带领下，全员共治的安全发展理念成了整个企业的思想共识。

企业负责人的心里话：“我找到了安全管理的‘葵花宝典’”

项目实施以来，百福环保已召开7次改进会议，收集的建议从现场隐患到办公环境、生活便利，甚至还有员工福利、人事管理等。最近一次去企业，负责人甘总说出了心里话：作为安全第一责任人，我比任何人都重视安全，但是我不是安全专家，管得太细，不懂；管得太粗，怕出事，最后就成了天天喊注意安全，自己累，员工也烦，感觉拳头打在了棉花上。但这个项目，就像有个看不见的“杠杆”，让我在不知不觉中，就把整个团队撬动起来了。具体是怎么做到的呢？我体会最深的有三点：

第一，它提供了一个“支点”：改进小组会议。我们的改进小组成员有公司领导、管理层、一线员工，都是经过精挑细选，善于思考、看问题深刻的员工，员工有时候信不过老板和领导，但是十分信任这个小组。第一次会议的成功给了我们很大的信心，也让内训师掌握了组织会议的要领，接下来的会议我们一直用行动学习的方法，真正做到人人参与、集思广益，大家的观点每次都能碰出火花，问题总能得到深度治理。

第二，它把“我的安全责任”变成了“我们的安全事务”。以前安全是我一个人的焦虑，现在是大家共同的话题。项目建立的“双向沟通”机制起了很大作用，让一线员工讲他们看到的问题和风险，改进小组开会一一研究后进行结果公示，做到句句有着落。当他们提的建议被采纳、被奖励时，那个劲头就完全不一样了。他们会觉得“这个公司有我一份”，从“要我安全”变成了“我要安全”。

第三，最奇妙的“不知不觉”：氛围变了。现在，我们看到老师傅会主动去纠正新员工的错误操作了；员工现场巡检时更加认真，有乱丢乱放会主动报告或者顺手清理，责任心大大提升。这种变化不是我命令出来的，而是那个机制自然生长出来的。我作为负责人，感觉就像点亮了一根引信，然后就看到星星之火在各个角落自己燃起来了，最终温暖了整个团队。

一线员工的大实话：“公司更有人情味儿，我们干活更有劲”

在中控室遇到李班长，他正认真对着工艺指标例行巡检，当问到安全发展项目的实施给他们基层带来了什么，他瞬间打开了话匣子：我们同事之间常开玩笑，说以前是“老板脑门拍一拍，我们底下动一动”。安全？那都是领导的事，我们说了也不算。可现在不一样了，我们的建议有人听、有人改，我们不再是只管干活的“螺丝钉”，而是能真正改善自己工作环境的“主人翁”，有几个方面特别能体现：

一是项目给我们建了个发声平台。不仅有提建议的渠道，还可以作为一线代表参加会议发表意见，最让我们服气的是，我们的发言和老板是平等的，不分轻重。同时，提的建议有回音，解决了还有奖励！我们有个同事，提了在现有工龄工资基础上，为服务满一定年限的老员工引入“阶段性薪资浮动机制”，改进小组认为关系到员工稳定与工作热情，影响到企业未来发展，最终真被采纳了，还奖了150块钱。这种被尊重的感觉，比奖金还提气！

二是干活心里更踏实了。现在，车间里裸露的电线有人包了，地上的污水有人清了。因为大家都成了“安全眼”，小隐患在变大之前就被清除了。工友之间互相提醒也多了，不是为了找茬，而是真心“拉兄弟一把”。在这种环境里干活，心里踏实，下班能安安全全回家陪家人。

三是它不光管工作，还管生活。最让我们没想到的是，这个平台还能解决生活里的麻烦事。比如有同事反映夜班食堂没有夜宵吃，公司就增设泡面、八宝粥等速食产品出售；有人建议公司设一个电动车停车棚，现在也已经在做改造设计方案了。这点点滴滴，让我们觉得公司是把我们当自己人来关心的。

通过百福环保的实践，我们看到了广西企业安全发展项目的独特之处，它通过一套科学的机制，把政府、企业和员工紧密地联结在一起。对企业，它送去了方法，减轻了负担，提升了竞争力；对员工，它赋予了权利，保障了安全，赢得了尊严；对政府，它构建了新型的“政企互信”关系，提升了安全监管效能。安全，不再是悬在头上的利剑，而是企业行稳致远的压舱石。

（来源：北海应急）