“小奖励”撬动“大安全” 员工化身隐患“侦察兵”

“上报一条隐患就能拿到奖励，现在大家都抢着当‘安全侦察兵’啦！”钦州市灵山县新圩镇联发石场（以下简称石场）的一名钻孔班员工笑着表示。他所说的这份“意外惊喜”，来自石场把“事故隐患内部报告奖励机制”纳入安全发展项目建设的创新举措，促使员工从“旁观者”变成“参与者”。

从“金点子”到“金果子”

自项目实施以来，石场组建了安全发展项目改进小组，但在推进期间察觉到员工积极性不高、专业人才匮乏等问题。于是，石场在市、县应急管理部门的指导下，创造性地推出“金点子”机制，在厂区醒目之处张贴宣传语，并设置线上意见二维码，便于员工随时扫码“爆料”。

“以前总感觉安全是领导的事，现在发现指出隐患既有奖励还能帮大家，积极性当然就上来了。”石场内训师陆荣坤说道。改进小组定时集中处理建议，执行整改措施，并且对提出被采纳意见的员工给予现金奖励。数据显示，项目开展以来，石场已举行了6次改进小组会议，采纳了8条员工建议，整改了8处隐患，发放奖励2100元。

从“孤军奋战”到“全员出动”

“项目刚启动时，我压力山大。”作为石场安全发展项目的内训师，陆荣坤回想起当时的难题：员工对项目认知不够，参与积极性不高，觉得活动只是“一阵风”，刮过就没了，实际执行反倒加重了基层负担；另外，石场缺少既懂生产又懂安全的复合型人才，内训师常常一人多职，项目推进经常陷入“系统无人管、数据无人核”的窘境。转机出现在市、县应急管理部门的指导下，石场快速转变策略，把“事故隐患内部报告奖励机制”和安全发展项目紧密融合起来，借助宣传标语、意见二维码等众多途径调动员工的参与积极性。“没料到效果如此迅速地显现出来。”陆荣坤说，该机制实施之后，员工由“消极应对”转为“积极作为”，都化身为“侦察兵”，踊跃排查周围的安全隐患。面对内训师“独自承担”的沉重工作任务，石场借助召开内部学习培训会，激励安全科管理人员学习线上系统的操作，保证人人清楚细节、个个精通操作。构建起由安全科人员辅助内训师管理线上系统数据、主要负责人进行数据终审的工作模式，成功减轻了内训师单独扛起重担的压力。

从“要我安全”到“我要安全”

机制的革新，使安全发展项目得以真正施行。“这个提议能让公司多赚钱，真没料到！”破碎生产部门员工提出的“石料差异化定价销售”建议被采纳后，不但提高了销售业绩，还让员工体会到自身价值。钻孔班员工因及时察觉并上报石场西面第四台阶的爆堆安全隐患，得到500元奖励，现场安全员也获得200元奖励。钻孔班既帮石场员工消除了工作环境的安全隐患，又拿到高额奖励，成为学习典范。

这些“金点子”不但增强了安全水准，还让员工感受到自身价值。进一步激发员工参与热情，齐心筑牢安全生产防线。

“如今，员工的安全意识有了根本转变。”陆荣坤开心地说，大家从“要我安全”到“我要安全”，积极投身安全管理，共同为石场的安全发展添砖加瓦。

展望未来：不断优化措施，激发更强活力

“安全是石场前行的根基，安全发展项目使我们抓住了‘人’这一关键要点。”石场负责人檀春华说“安全发展项目不只是一套管理手段，更是凝聚人心的文化建设项目。”石场将以此为转折点，构建更高级别的安全管理体系，持续改进奖励机制，提升奖励标准，探寻多样化的奖励形式，进一步调动员工的积极性，促使安全发展项目与员工日常生产紧密融合。同时，强化内训师队伍的建设，推动安全管理人员积极学习新本领、新知识，引导石场人才朝着多方面、多技能的复合型方向迈进。在“机制+奖励”的双重措施之下，石场正呈现出全员参与、群防群治的良好态势，让安全成为企业最牢固的底色。