媒体关注 | 广西农村投资集团推行“三三机制”解管理难题

安全生产治本攻坚三年行动开展以来，广西农村投资集团在重点板块推进安全生产标杆企业建设，聚焦破解糖厂工艺精细、风险密集、人员流动大、环境不稳定等管理难题，创新“三三机制”，构建“人人都是安全员”的共治格局，激发全员参与积极性，有效防范糖企生产安全事故。

责任落实“三强化”。该集团强化顶层引领，把安全投入、隐患整改等作为“一把手工程”，主要负责人定期到现场检查，做到对风险心中有数。该集团强化基层闭环管理，以党建引领推动责任、管理、投入、培训、救援等落实到车间班组，选优配强安全员和班组长；推行属地负责制，构建车间一把手、工段长、班组长三级责任体系，每日开展现场巡查；设立安全生产管理委员会分会，下设安全观察、制度提升等4个专项小组，实现责任到人、监管到岗。该集团强化绩效激励，实行安全绩效“一票否决”制，将安全成绩和月度绩效挂钩；建立安全隐患举报奖励制度，按风险等级给予员工物质和精神奖励；在厂区内建立24小时巡检巡查制度，实行巡检奖励措施，覆盖所有关键岗位和危险区域。

风险防控“三精准”。精准辨识风险。该集团组织全流程风险辨识，涵盖设备、作业、环境等领域，识别机械伤害、电气火灾等风险点；建立各级重大风险清单台账，实行“一点一策”“一企一策”，对重大风险提级管理。精准排查隐患。该集团建立员工自查、班组互查、车间检查、公司督查四级排查机制，在糖企榨季期间组织综合督查组，曝光“三违”行为；强化相关方全过程监管，建立资质审查负面清单及“黑名单”制度，实施过程动态检查考核，推行事故责任倒查，根治“以包代管”顽疾。精准整改闭环。该集团依托双预控信息化平台，自动派发排查任务，确保隐患整改不拖延、不遗漏。

赋能提升“三创新”。该集团坚持创新科技赋能，以精准防控、智能预警、数字赋能为核心，部署粉尘浓度、有毒气体等监测联动系统。比如，所属博庆公司在生产车间安装497个摄像头，实现高风险区域无死角监控，结合智能视频监控和自动化包装设备，构建生产环境实时防护网。该集团坚持创新安全文化，推行“安全绿十字”“7S”安全文化管理，突出抓好不同岗位员工精准化培训，开展安全观察、“吓一跳”事件分享等活动。该集团坚持创新培训教育，层层选拔培育内训师，积极开展员工培训，解决企业项目落地过程中的安全难题。