​自治区安全生产治本攻坚三年行动工作通报（第6期）

各市安委会、自治区安委会各成员单位、有关企业：

自治区安委会印发《全区安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024—2026年）》后，自治区安委会办公室集中印发了各行业领域主管部门牵头制定的32个子方案，各市、各有关部门和各企业单位迅速行动，积极部署开展安全生产治本攻坚三年行动（以下简称三年行动）。本期对部分企业部署情况通报如下：

广西现代物流集团：组织召开2024年安全生产和消防工作会议，集团党委书记、董事长覃黎魁和党委副书记、副董事长、总经理杨亦龙分别对集团三年行动作动员部署和解读宣贯实施方案。全面调研分析、广泛征求意见、召开总经理办公会专题研究讨论，结合企业实际制定并印发了广西现代物流集团有限公司三年行动实施方案，明确“六大攻坚专项”“五大基础建设”“四大能力提升”和“六大专业领域防控”等重点工作任务，重点突出交通运输、民爆物品、非煤矿山、工贸、教育、消防等领域。方案通过表格化、清单化把任务和指标细化分解到具体单位，指导和推动三年行动落实落细。同时，为推动三年行动重大事故隐患根本整治任务目标完成，集团在2、3月份派出督查组对所属企业（院校）节后复工复产、全国两会期间安全防范等重点工作，开展专项督查检查，建立重大事故隐患滚动排查整改常态化机制。

广西投资集团：认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产系列重要指示精神，按照国家、自治区和自治区国资委三年行动总体要求，迅速行动，多措并举，狠抓工作落实，为企业高质量安全发展保驾护航。一是加强领导，谋划部署强开局。集团高度重视，第一时间组织召开专题会议，由集团领导部署推进工作，结合实际，明确责任分工、任务目标，紧密围绕隐患攻坚、强基固本、效能提升三个阶段制定集团三年行动实施方案，明确15项重点工作任务，成立以主要负责人担任组长的领导小组，根据全区三年行动方案，组织各所属企业研究细化，务实谋划，精准施策。将三年行动纳入年度考核，完善监督体系，形成常态化工作机制。所属8家二级生产企业、47家三级公司均已结合行业特点制定方案，实现全覆盖。二是多措并举，立说立行抓落实。围绕安全生产治本攻坚“八大行动”，融合多项举措，保障行动落地见效。今年以来，集团主要领导先后带队“四不两直”深入一线企业31家次，扎实开展重点领域、重要时段隐患排查整治，压实企业主体责任，确保各类风险隐患动态清零。4月份组织开展企业主要负责人安全管理培训，邀请专家解读宣贯自治区三年行动方案，进一步保障行动精准实施，有的放矢。结合三年行动方案，梳理编制集团企业相关重大事故隐患判定标准，制定印发“7S管理+绿十字”特色安全文化巩固提升方案，强化制度保障，内外兼备，形成合力。三是专项专治，本质安全促发展。结合攻坚方案，指导所属企业加强安全生产投入，开展安全科技支撑和工程治理行动。聘请外部专家全方位摸排整治“带病运行”设备设施，积极推进火电企业脱硝系统尿素替代液氨改造，组织深井铸造企业逐步对落后安全生产工艺技术更新换代，进一步推进工艺设备自动化改造和更新升级，助力本质安全水平提升。

广西机场管理集团：集团主要领导高度重视三年行动，迅速作出批示，要求各单位立即行动起来，确保各项措施落实到位。于2月1日，集团主要领导主持召开安全工作视频会议，在全集团范围内对三年行动进行动员部署。结合集团实际，于2月22日印发广西机场管理集团有限责任公司三年行动方案，明确3年工作目标、7项主要任务、30项子任务及保障措施，并拟定行动计划表，全面部署三年行动。集团各分、子公司、建设工程指挥部围绕集团方案7项主要任务进一步细化实化落实措施，明确责任人和落实时限，均结合实际制定出台了本单位三年行动方案以及进度推进表，加大安全投入力度，用好“清单化”管理，全面提升“人防、技防、工程防、管理防”能力水平，力争做到“从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题”。建立月度会商机制，定期通报工作推进落实情况，及时优化行动计划及职责分解，进一步提升全集团安全生产风险管控能力，全面推动三年行动工作提质提效。组建安全专项检查联合团队，通过常态化督导检查，“以点带面”落实各项工作，不断强化企业主体责任落实，切实推动三年行动取得实效。建立安全管理过程培训考核机制，紧盯重点、关键领域，对“应知应会、必知必会”内容严格问责问效，持续推动三年行动落实落地。

广西交通投资集团：为全面贯彻落实国家、自治区关于安全生产的决策部署，扎实开展三年行动，交投集团站在政治和全局的高度，深刻认识到做好该项工作的极端重要性和紧迫性。一是制定广西交通投资集团有限公司三年行动方案，细化工作任务、明确要求，扎实有序开展各项工作。二是组织召开动员部署会议进一步强化安全发展理念，部署推动有关任务措施落实落细。三是充分研判当前安全生产存在的突出问题、薄弱环节，聚焦安全生产关键点，部署“人防、技防、物防”具体措施。四是结合实际制定并印发了包括2个方面，10项重点工作，24个主要任务，50个具体内容的安全管理重点工作和任务分解方案，将压力层层传导、责任层层落实，确保安全管理更精准、治本措施更有力、工作任务更具体。五是根据上级工作要求，组织直属各单位开展专题研究，结合上级工作方案督促指导下属各单位根据实际制定三年行动实施方案，形成交投集团“1+N”的方案体系，夯实行动工作基础，扎实推动三年行动开好局起好步，从根本上提升安全生产治理能力、监管能力和风险防控能力。

广西林业集团：集团主要领导既挂帅又出征，第一时间成立集团三年行动领导小组并担任组长，审定行动方案，主持召开动员部署会、专题推进会，组建专班，高位推进行动工作。把三年行动写进集团工作报告，纳入集团改革深化提升行动实施方案重点工作。集团安委会组织下属重点企业创新运用“行动学习法”的头脑风暴和团体列名法，借助“鱼骨图”等工具，研讨提出实施方案内容进一步细化为8大行动和18项重点工作任务。按照工作项目化、项目清单化、清单责任化的要求，列出任务清单、责任清单和完成时限，定向发力、精准施策，将三年行动与生产经营统筹开展、同步推进，全方位对体制机制、人员素质、管理模式、风险管控、应急处置等方面进行补短板、强弱项。集团主要领导、分管领导及专班人员先后20余次“四不两直”深入下属企业、车间、班组和林区等一线检查指导。集团安委会办公室采取“周调度、月督导、季反馈”方式，确保三年行动各项工作靶心用力、有的放矢。集团党委巡察办、督导办及安全管理部等单位将三年行动纳入重点督办事项，形成合力推动各项行动工作落实落细落地，切实提升行动工作质效，以高水平安全促进企业高质量发展。

广西旅游发展集团：为贯彻落实国家、自治区、自治区国资委关于三年行动工作部署要求，集团结合实际，推动落实三年行动各项工作。一是高度重视，迅速研究部署。3月15日，集团党委会学习国家、自治区、自治区国资委三年行动实施方案以及相关行业领域子方案，专题研究并通过集团三年行动实施方案相关内容。二是精细谋划，着力在要点下功夫。印发集团公司三年行动实施方案，成立以董事长、总经理为组长的专项行动工作领导小组，完善工作机制，明确工作职责，强化监督指导，及时调度进展，统筹抓好4大隐患攻坚专项任务、7大基础建设任务和3大能力提升任务共14项重点任务。2024年主要围绕重大事故隐患排查整治、文旅板块安全经营、重点场所消防设施升级改造和在建项目安全生产管控等4个方面开展治本攻坚。三是再次部署，层层传导压力。3月15日，集团主要领导主持召开安全生产治本攻坚三年行动暨2024年度安全生产和消防“四有八行”专项行动动员部署视频会议，要求下属各单位逐级召开专题会议部署，成立专项工作领导小组并于3月底前完成制定印发细化实施方案，根据“三管三必须”要求和集团“四重四责四化”安全管理要求，以“四有八行”专项行动助力三年行动，落实全员安全生产责任制和三年行动工作职责，切实将安全压力传导到一线岗位，切实增强全员安全意识，提高排查整改风险隐患质量，提升本质安全水平，以高水平安全生产工作保障集团高质量快速发展。