​自治区安全生产治本攻坚三年行动工作通报（第7期）

各市安委会、自治区安委会各成员单位、有关企业：

自治区安委会印发《全区安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024—2026年）》后，自治区安委会办公室集中印发了各行业领域主管部门牵头制定的32个子方案，各市、各有关部门和各企业单位迅速行动，积极部署开展安全生产治本攻坚三年行动（以下简称三年行动）。本期对部分企业部署情况通报如下：

广西农村投资集团：深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作重要指示精神和对广西重大方略要求，集团安委会办公室主任主持召开三年行动工作会议，专题研究制定集团三年行动方案，并根据各板块行业特点制定“1+6”方案措施体系，制定任务、举措、责任、时限“四项清单”，围绕“3+1”工作重点：“六大攻坚”、“五项基础”、“四大能力”以及“四项保障措施”推进三年行动工作开展。成立由集团安委会主任担任组长的三年行动工作领导小组，层层传导压力，结合企业实际，抓住重要节点持续深入开展春节、两会、汛前隐患排查治理工作，按照“横向到边，纵向到底”的原则，全覆盖开展重大事故隐患排查整治，按日、周落实隐患排查“零报告”机制和隐患闭环整改。组织召开三年行动专题会议，传达上级工作要求，学习行业部门新出台、新修订的重大事故隐患判定标准和有关工作要求，建立本企业重大事故隐患数据库，实行清单制管理，确保重大事故隐患动态清零。学习借鉴国内企业安全生产先进管理经验，全面、系统梳理企业在安全制度、预案建设方面存在的短板弱项，完善安全制度、预案的内容，健全安全生产管理体系。

广西汽车集团：按照国家、自治区、柳州市等主管部门三年行动方案总体要求及工作部署，集团高度重视，迅速行动。一是及时部署，高位推动。通过组织学习研讨，在全面对照落实自治区三年行动实施方案的任务基础上，结合自身实际，形成了“7+7+4”整体框架和54项具体措施，制定印发广西汽车集团有限公司三年行动方案。二是夯实责任，细化任务。3月14日，组织所属企业安全生产主要负责人、分管负责人召开集团三年行动动员部署会议，全面部署开展三年行动。强调坚持标本兼治，重在治本的总要求，切实提高风险隐患排查整改质量、切实提升发现问题和解决问题的强烈意愿和能力水平，明确了三年行动的“时间线”“工作清单”。三是立足实际，补短强弱。以开展三年行动为契机，将延续深化重大事故隐患排查整治行动，开展重点领域安全专项排查整治；推进消防设施验证和升级改造，改善提升生产设备设施本质安全；应用拓展安全数字化信息化技术；加强健康安全环保主题文化宣传教育，推行全员安全“应知应会”“十大要令/十大禁令”；组织安全管理人员专业技术能力专项提升等。在“人防、技防、工程防、管理防”措施上“出实招、谋实事、求实效”，以高水平安全保障高质量发展。

广西国宏经济发展集团：集团党委书记、董事长董家政同志主持集团公司第五次党委会审定广西国宏经济发展集团有限公司三年行动方案（以下简称方案）。组织召开三年行动暨清明节、“壮族三月三”和汛期安全防范动员部署会，对各企业各部门进行动员部署推进三年行动。在监管企业方案隐患攻坚、强基固本、效能提升三大重点工作的基础上，《方案》结合集团经营特点及安全生产需求，增加重点工作“推动集团公司安全生产体系建设”，推动全集团安全生产管理体系完善、管理制度标准化及技术团队组建等工作。《方案》共梳理4大重点工作、18项主要工作任务、41条工作清单统筹开展、同步推进，根据年度工作重点进行差异化侧重。集团成立了由主要领导担任组长，分管领导担任常务副组长的三年行动专项工作领导小组，负责把关重大方案、协调关键环节、督查落实情况，高位推动《方案》落地；设立领导小组办公室，协同推进工作，有效落实领导小组部署的任务。指导要求二级企业加强组织领导，根据工作任务和要求建立健全组织体系，制定相应的三年行动实施方案及任务清单，确保三年行动工作有组织、有步骤、有纪律高效推进。将《方案》进行分解，细化工作目标，明确责任领导、责任单位、完成时限，确保工作任务件件有着落。同时，把《方案》实施情况纳入年度经营业绩考核，发挥考核指挥棒作用。

平陆运河集团：集团党委书记、董事长王劼耘组织集团本部、4家直属（控股）企业、运河全线参建单位召开三年行动部署动员会，并带队对平陆运河全线开展防洪备汛检查。党委副书记、副董事长、总经理杨斌多次召开会议审查集团三年行动实施方案。贯彻落实自治区和交通运输系统（自治区交通运输厅）及相关行业子方案，围绕“零重大安全事故、零死亡、零生态环境严重破坏”安全生产目标，结合企业发展和平陆运河2026年底主体建成任务要求，以“保目标、强措施、健机制”为工作主线，成立三年行动领导小组和工作专班，深入开展“强化企业主要负责人安全教育培训、实施重大事故隐患动态清零、强化平陆运河工程建设领域安全治理、加强安全科技支撑、提高从业人员安全素质能力、加强企业安全管理体系建设、提升平陆运河全员安全素质”7个方面专项行动，推进落实19项具体任务措施。紧盯“人、机、环、管”4个要素的质量，推进安全生产人防、技防、工程防、管理防等治本之策，抓实运河现场“班前5分钟”“红袖章”和网格化管理制度，织密网格化管理安全责任网，不断总结提升运河安全管理模式和管理标准体系，推动三年行动走深走实。

广西桂冠电力：认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产系列重要指示精神，落实国家及有关部委、自治区及有关部门、能源监管机构及集团公司等上级主管部门三年行动部署要求，为进一步夯实安全生产基础，着力提升本质安全水平，努力从根本上消除事故隐患，坚决杜绝生产安全事故，结合公司实际，印发了“1+4”三年行动实施方案。行动方案坚持“生命至上、安全第一”“从零开始、向零奋斗”的理念，重点聚焦电力生产、生态环保、电力建设工程、生活后勤等四大方面，持续深化隐患攻坚、强基固本、效能提升，系统推进10项专项攻坚、10项基础建设、11项能力提升任务，持续提升公司安全生产治理体系和治理能力。为确保公司三年行动实施方案取得实效，按照上级有关要求，公司明确由安委会全面领导三年行动，成立以主要负责人为组长的领导小组，安委会办公室为工作专班，统筹协调和督促三年行动专项工作。公司主要负责人在安委会上做专题部署，部署隐患攻坚、强基固本、效能提升三个阶段工作，组织各单位利用安全生产周视频会、生产调度会、班组安全日活动等，对行动方案要求进行学习宣贯，推进落实。

广西右江水利开发：在安全生产领导小组会暨第一季度安全生产会议中，将三年行动作为公司未来三年重点工作任务，明确以危险源管控为治“本”，以消除隐患和重大问题为攻“坚”，落实牵头部门和协作部门，制定目标任务，全面部署相关工作。通过深入现场检查、调研设备设施运行情况，与各部门、子公司充分沟通、研判，将三年行动方案细化为5个方面19项具体任务，明确各项任务责任部门、配合部门，阶段目标和工作成果。各部门、子公司根据公司三年行动方案，结合工程实际，分别制定具体实施方案，进一步落实工作责任，细化工作措施，明确节点目标和工作成果。公司将工作执行情况纳入各部门、子公司安全生产工作考核内容，定期进行考核，不定期开展监督检查，对危险源管控、隐患排查整治、安全生产经费使用等落实不到位的采取处罚、约谈和通报，对导致安全事故的依法依规严肃追责问责，全面抓紧抓实三年行动。